1. Trang Chủ
  2. SỐ 184
  3. Tại sao khuôn khổ quản trị Shariah lại quan trọng đối với các ngân hàng Hồi giáo?
Đăng bài
Tạp chí đã xuất bản
2004
SỐ 1
2005
SỐ 2
SỐ 3
SỐ 4
SỐ 5
SỐ 6
SỐ 7
2006
SỐ 8
SỐ 9
SỐ 10
SỐ 11
SỐ 12
SỐ 13
2007
SỐ 14
SỐ 15
SỐ 16
SỐ 17
SỐ 18
SỐ 19
SỐ 20
SỐ 21
2008
SỐ 22+23
SỐ 24
SỐ 25
SỐ 26
SỐ 27
SỐ 28
SỐ 29
SỐ 30
SỐ 31
SỐ 32
SỐ 33
2009
SỐ 34+35
SỐ 36
SỐ 37
SỐ 38
SÔ 39
SỐ 40
SỐ 41
SỐ 42
SỐ 43
SỐ 44
SỐ 45
2010
SỐ 46+47
SỐ 48
SỐ 49
SỐ 50
SỐ 51
SỐ 52
SỐ 53
SỐ 54
SỐ 55
SỐ 56
SỐ 57
2011
SỐ 58+59
SỐ 60
SỐ 61
SỐ 62
SỐ 63
SỐ 64
SỐ 65
SỐ 66
SỐ 67
SỐ 68
SỐ 69
2012
SỐ 70+71
SỐ 72
SỐ 73
SỐ 74
SỐ 75
SỐ 76
SỐ 77
SỐ 78
SỐ 79
SỐ 80
SỐ 81
2013
SỐ 82+83
SỐ 84
SỐ 85
SỐ 86
SỐ 87
SỐ 88
SỐ 89
SỐ 90
SỐ 91
SỐ 92
SỐ 93
2014
SỐ 96
SỐ 94+95
SỐ 97
SỐ 98
SỐ 99
SỐ 100
SỐ 101
SỐ 102
SỐ 103
SỐ 104
SỐ 105
2015
SỐ 106+107
SỐ 108
SỐ 109
SỐ 110
SỐ 111
SỐ 112
SỐ 113
SỐ 114
SỐ 115
SỐ 116
SỐ 117
2016
SỐ 118+119
SỐ 120
SỐ 121
SỐ 122
SỐ 123
SỐ 124
SỐ 125
SỐ 126
SỐ 127
SỐ 128
SỐ 129
2017
SỐ 130&131
SỐ 132
SỐ 133
SỐ 134
SỐ 135
SỐ 136
SỐ 137
SỐ 138
SỐ 139
SỐ 140
SỐ 141
2018
SỐ 142&143
SỐ 144
SỐ 145
SỐ 146
SỐ 147
SỐ 148
SỐ 149
SỐ 150
SỐ 151
SỐ 152
SỐ 153
2019
SỐ 154&155
SỐ 156
SỐ 157
SỐ 159
SỐ 160
SỐ 161
SỐ 162
SỐ 158
SỐ 163
SỐ 164
SỐ 165
2020
Số 166+ 167
Số 168
Số 169
Số 170
Số 171
SỐ 172
Số 173
SỐ 174
SỐ 175
SỐ 177
2021
SỐ 178+179
SỐ 180
Số 181
Số 182
SỐ 183
SỐ 184
SỐ 185
SỐ 186
SỐ 187
SỐ 188
SỐ 189
2022
SỐ 190+191
SỐ 192
SỐ 193
SỐ 194
SỐ 195
SỐ 196
SỐ 197
SỐ 198
Số 199
SỐ 200
SỐ 201
2023
SỐ 202+203
SỐ 204
SỐ 205
SỐ 206
SỐ 207
SỐ 208
SỐ 209
SỐ 210
SỐ 211
SỐ 212
SỐ 213
Thông tin tạp chí
Tôn chỉ & Mục đíchHội đồng biên tậpBan biên tậpChính sách Tạp chíLịch làm việc Lãnh đạo
Thông tin người dùng
Độc giả
Tác giả
Biên tập viên
Phản biện
Đạo đức xuất bảnThư mời số đặc biệt
ISSN
ISSN 2615-9813
ISSN (số cũ) 1859-3682

SỐ 184 | THÁNG 7/2021

Tại sao khuôn khổ quản trị Shariah lại quan trọng đối với các ngân hàng Hồi giáo?

Md. Kausar Alam, Fakir Tajul Islam, Mahfuza Kamal Runy

25/07/2021 30 0 0
Like Mua ngay 30.000 đ
Khung quản trị Shariah Tầm quan trọng Nghiên cứu định tính Ngân hàng Hồi giáo

Tóm tắt:

Mục đích – Mục đích của bài viết này là trả lời câu hỏi “Tại sao Khung quản trị Shariah (SGF) lại quan trọng đối với các ngân hàng Hồi giáo?” 

Thiết kế/phương pháp/cách tiếp cận – Một phỏng vấn cá nhân bán cấu trúc trực tiếp được sử dụng để đạt được các mục tiêu nghiên cứu. Nghiên cứu này đã thu thập dữ liệu từ các cơ quan hữu quan liên quan đến Quản trị Shariah (SG) từ ngân hàng trung ương và các ngân hàng Hồi giáo của Bangladesh. 

Kết quả – Nghiên cứu này khẳng định SG là một quá trình xác nhận việc tuân thủ Shariah trong các chức năng tổng thể của các ngân hàng Hồi giáo, trong khi Shariah biểu thị một số quy tắc, quy định, hướng dẫn, mục tiêu và phương hướng để tăng cường các chức năng và hoạt động chính xác, chỉ dựa trên các nguyên tắc của Shariah. SGF rất quan trọng đối với các ngân hàng Hồi giáo để thực hiện các nguyên tắc Shariah, xác nhận việc tuân thủ Shariah và giám sát các chức năng của ngân hàng. Bên cạnh đó, nó là cần thiết cho một doanh nghiệp tốt, hiệu quả, hiệu quả, có lợi nhuận và hiệu suất cao hơn và cuối cùng, để loại bỏ sự nhầm lẫn giữa ban quản lý, giám đốc điều hành, chủ ngân hàng truyền thống và ngân hàng. 

Hạn chế/ý nghĩa của nghiên cứu – Nghiên cứu này đóng góp đáng kể cho các cơ quan quản lý quốc gia và toàn cầu bằng cách cung cấp bằng chứng cho thấy tại sao các ngân hàng và tổ chức tài chính Hồi giáo yêu cầu một SGF hợp lý. Khuyến nghị rằng nên có một SGF lành mạnh và mạnh mẽ để bảo vệ và đáp ứng lợi ích, kỳ vọng và nhu cầu của các bên liên quan khác nhau, có thể dễ dàng thu hút sự chú ý, ý định và lợi ích của họ. 

Tính mới/giá trị – Đây là nghiên cứu đầu tiên mở rộng tài liệu về ngân hàng Hồi giáo và SG bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của SGF. Nghiên cứu này khẳng định rằng để trở thành một ngân hàng Hồi giáo hoàn chỉnh cũng như bảo vệ bản sắc độc nhất khỏi các ngân hàng nói chung và hệ thống quản trị doanh nghiệp, sổ tay SG là bắt buộc. 

Tài liệu tham khảo:

  1. AAOIFI (2017), Governance Standards for IFIs, No. 8, Central Shari’ah Board Bahrain, AAOIFI, Accounting and Auditing Organization for Islamic Financial Institution, available at: http://aaoifi.com/standard/accounting-standards/?lang=en
  2. Abdullah, M.F. and Rahman, A. (2017), “Shari’ah governance of Islamic banks in Bangladesh issues and challenges”, Journal of Islamic Economics, Banking and Finance, Vol. 13 No. 3, pp. 82-94.
  3. Abu-Tapanjeh, A.M. (2009), “Corporate governance from the Islamic perspective: a comparative analysis with OECD principles”, Critical Perspectives on Accounting, Vol. 20 No. 5, pp. 556-567.
  4. Alam, M.K. (2020), “A systematic qualitative case study: questions, data collection, NVivo analysis and saturation”, Qualitative Research in Organizations and Management: An International Journal, Vol. 16 No. 1, doi: 10.1108/QROM-09-2019-1825.
  5. Alam, M.K. and Miah, M.S. (2021), “Independence and effectiveness of shariah supervisory board of Islamic banks: evidence from an emerging economy”, Asian Review of Accounting, Vol. 29 No. 2, pp. 173-191, doi: 10.1108/ARA-01-2020-0005.
  6. Alam, M.K., Ahmad, A.U.F. and Muneeza, A. (2020e), “External sharī‘ah audit and review committee vis-a-Vis sharī‘ah compliance quality and accountability: a case of Islamic banks in Bangladesh”, Journal of Public Affairs, , doi: 10.1002/pa.2364.
  7. Alam, M.K., Miah, M.S., Siddiquii, N. and Hossain, M.I. (2020a), “The influences of board of directors and management in shariah governance guidelines of the Islamic banks in Bangladesh”, Journal of Islamic Accounting and Business Research, Vol. 11 No. 9, pp. 1633-1647, doi: 10.1108/JIABR-08-2019-0155.
  8. Alam, M.K., Rahman, S.A., Thakur, O.A., Bashir, M.A. and Hosen, S. (2020c), “The reasons behind the absence of a comprehensive shariah governance framework for the Islamic banks in Bangladesh”, International Journal of Economics and Business Administration, Vol. 8 No. 1, pp. 134-145.
  9. Alam, M.K., Rahman, S.A., Mustafa, H., Shah, S.M. and Hossain, M.S. (2019), “Shariah governance framework of Islamic banks in Bangladesh: practices, problems and recommendations”, Asian Economic and Financial Review, Vol. 9 No. 1, pp. 118-132.
  10. Alam, M.K., Mustafa, H., Uddin, M.S., Islam, M.J., Mohua, M.J. and Hassan, M.F. (2020d), “Problems of shariah governance framework and its mechanisms: an empirical investigation of Islamic banks in Bangladesh”, The Journal of Asian Finance, Economics and Business, Vol. 7 No. 3, pp. 265-276, doi: 10.13106/jafeb.2020.vol7.no3.265.
  11. Alam, M.K., Tabash, M.I., Thakur, O.A., Sahabuddin, M., Hosen, S. and Hassan, M.F. (2020b), “A central shariah regulatory authority for the Islamic banks in Bangladesh: Legalization or formation”, The Journal of Asian Finance, Economics and Business, Vol. 7 No. 1, pp. 91-100, doi: 10.13106/jafeb.2020.vol7.no1.91.
  12. Al-Hunnayan, S.H. (2020), “The capital structure decisions of Islamic banks in the GCC”, Journal of Islamic Accounting and Business Research, Vol. 11 No. 3, pp. 745-764.
  13. Al-Nasser Mohammed, S.A.S. and Muhammed, J. (2017), “The relationship between agencytheory, stakeholder theory and shariah supervisory board in Islamic banking: anattempt toward discussion”, Humanomics, Vol. 33 No. 1, pp. 75-83.
  14. Archer, S., Karim, R.A.A. and Sundararajan, V. (2010), “Supervisory, regulatory, and capitaladequacy implications of profit-sharing investment accounts in Islamic finance”, Journal of Islamic Accounting and Business Research, Vol. 1 No. 1, pp. 10-31.
  15. Athari, S.A. and Bahreini, M. (2021), “The impact of external governance and regulatorysettings on the profitability of Islamic banks: evidence from Arabmarkets”, International Journal of Finance and Economics, doi: 10.1002/ijfe.2529.
  16. Ayuso, S., Rodríguez, M.A., García-Castro, R. and Ariño, M.A. (2014), “Maximizingstakeholders’ interests: an empirical analysis of the stakeholder approach to corporategovernance”, Business and Society, Vol. 53 No. 3, pp. 414-439.
  17. Banaga, A., Tomkins, C. and Ray, G. (1994), External Audit and Corporate Governance inIslamicBanks: A Joint Practitioner-Academic Research Study, Avebury, Marlborough.
  18. Bank Negara Malaysia (BNM) (2019), “Shariah governance policy document”, available at: https://www.bnm.gov.my/index.php?ch=57&pg=140&ac=835&bb=file (accessed 5 January 2021).
  19. Becht, M., Bolton, P. and Röell, A. (2003), “Corporate governance and control”, Handbook of the Economics of Finance, Elsevier, Vol. 1, pp. 1-109.
  20. Berg, B.L. and Lune, H. (2007), Qualitative Research Methods for the Social Sciences, PearsonEducation. Inc, Boston.
  21. Bougatef, K. (2015), “The impact of corruption on the soundness of Islamic banks”, Borsa Istanbul Review, Vol. 15 No. 4, pp. 283-295.
  22. Bryman, A. and Bell, E. (2003), Business Research Methods, Oxford University Press.institutions, Occasional Paper No. 6, Islamic Research and Training Institute/IslamicDevelopment Bank, Jeddah.
  23. Budagaga, A.R. (2020), “Determinants of banks’ dividend payment decisions: evidence fromMENA countries”, International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management, Vol. 13 No. 5, pp. 847-871.
  24. Chapra, M.U. and Ahmed, H. (2002), “Corporate governance in Islamic financial institutions”, Occasional Paper No. 6, Islamic Research and Training Institute/Islamic, Jeddah.
  25. Choudhury, M.A. and Hoque, M.Z. (2004), An Advanced Exposition of Islamic Economicsand Finance, Edward Mellen Press, New York, NY.
  26. Cooper, R.D. and Schindler, S.P. (2011), Business Research Methods, 11th ed., Singapore: McGraw-Hill/ Irwin.
  27. Dane, F.C. (1990), Research Methods, Brooks/Cole Publishing, Belmont, CA.
  28. Deegan, C. and Unerman, J. (2006), Financial Accounting Theory (European ed.), Maidenhead: McGraw Hill.
  29. Deephouse, D.L. and Carter, S.M. (2005), “An examination of differences between organizational legitimacy and organizational reputation”, Journal of Management Studies, Vol. 42 No. 2, pp. 329-360.
  30. DiMaggio, P. and Powell, W. (1983), “The iron cage revisited: collective rationality and institutional isomorphism in organizational fields”, American Sociological Review, Vol. 48 No. 2, pp. 147-160.
  31. Dowling, J. and Pfeffer, J. (1975), “Organizational legitimacy: social values and organizational behavior”, The Pacific Sociological Review, Vol. 18 No. 1, pp. 122-136.
  32. Duqi, A., Jaafar, A. and Warsame, M.H. (2020), “Payout policy and ownership structure: thecase of Islamic and conventional banks”, The British Accounting Review, Vol. 52 No. 1, doi: 10.1016/j.bar.2019.03.001.
  33. Freeman, R.E. (1994), Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston, MA: Pitman.
  34. Gheeraert, L. and Weill, L. (2015), “Does Islamic banking development favor macroeconomicefficiency? Evidence on the Islamic finance-growth nexus”, Economic Modelling, Vol. 47, pp. 32-39.
  35. Gibbs, G. (2002), Qualitative Data Analysis: Explorations with Nvivo, Open University.
  36. Gillham, B. (2000), Developing a Questionnaire, London, Continuum.
  37. Ginena, K. and Hamid, A. (2015), Foundations of Shari’ah Governance of Islamic Banks, John Wiley and Sons.
  38. Goud, B., Radhi, A., Al-Ansari, R. and Abdul Alim, E. (2014), “In Shariah governance and templatization of Islamic finance products”, GIES Roundtable Series 1: Ethical & Islamic Finance, Dubai, 22 September, Thomson Reuters, Dubai, pp. 12-16.
  39. Grais, W.M. and Pellegrini, M. (2006), Corporate Governance in Institutions OfferingIslamic Financial Services: Issues and Options, Vol. 4052. World Bank.
  40. Haridan, N.M., Hassan, A.F.S. and Karbhari, Y. (2018), “Governance, religious assuranceand Islamic banks: do shariah boards effectively serve?”, Journal of Management and Governance, Vol. 22 No. 4, pp. 1-29, doi: 10.1007/s10997-018-9418-8.
  41. Hasan, Z. (2011), “Sharīʿah governance in Islamic financial institutions in Malaysia, GCC countries and the UK”, Doctoral dissertation, Durham University.
  42. Hidayah, N. (2014), “Religious compliance in Islamic financial institutions”, Doctoraldissertation, Aston University.
  43. IFSB (2009), Guiding Principles on Shari’ah Governance Systems for Institutions OfferingIslamic Financial Services, Kuala Lumpur: Islamic Financial Services Board.
  44. Johnes, J., Izzeldin, M. and Pappas, V. (2014), “A comparison of performance of Islamic andconventional banks 2004-2009”, Journal of Economic Behavior and Organization, Vol. 103, pp. S93-S107.
  45. Jubilee, R.V.W., Khong, R.W. and Hung, W.T. (2018), “Would diversified corporate boards add value? The case of banking institutions in Malaysia”, Asia-Pacific Journal of Business Administration, Vol. 10 Nos 2/3, pp. 218-228, doi: 10.1108/APJBA-05-2018-0089.
  46. Kamla, R. (2009), “Critical insights into contemporary Islamic accounting”, Critical Perspectives on Accounting, Vol. 20 No. 8, pp. 921-932.
  47. Karbhari, Y., Alam, M.K. and Rahman, M.M. (2020), “Relevance of application ofinstitutional theory in shariah governance of Islamic banks”, PSU Research Review, Vol. ahead-of-print No. ahead-ofprint, doi: 10.1108/PRR-05-2020-0015. Ahead of Print (Forthcoming)
  48. Lynall, M.D., Golden, B.R. and Hillman, A.J. (2003), “Board composition from adolescenceto maturity: a multitheoretic view”, Academy of Management Review, Vol. 28 No. 3, pp. 416-431.
  49. Meyer, J.W. and Rowan, B. (1977), “Institutionalized organizations: formal structure as mythand ceremony”, American Journal of Sociology, Vol. 83 No. 2, pp. 340-363.
  50. Meyer, J.W. and Scott, W.R. (1983), Organizational Environments: Ritual and Rationality, Beverly Hills, CA: Sage Publishers.
  51. Mushafiq, M. and Sehar, T. (2021), “Reality of short-term causality of Islamic andconventional banking term deposit rates in Pakistan”, Asian Journal of Economics and Banking, doi: 10.1108/AJEB-10-
  52. 2020-0072.
  53. Myers, M.D. (2009), Qualitative Research in Business and Management, Los Angeles; London: SAGE.
  54. Noordin, N.H. and Kassim, S. (2019), “Does shariah committee composition influence
  55. shariahgovernance disclosure? Evidence from Malaysian Islamic banks”, Journal of Islamic Accounting and Business Research, Vol. 10 No. 2, pp. 158-184.
  56. Pfeffer, J. and Salancik, G.R. (1978), The External Control of Organizations: A ResourceDependence Approach, New York, NY, Harper and Row Publishers.
  57. Platonova, E., Asutay, M., Dixon, R. and Mohammad, S. (2016), “The impact of corporate social responsibility disclosure on financial performance: evidence from the GCC Islamic banking sector”, Journal of Business Ethics, Vol. 151 No. 2, pp. 451-471.
  58. Powell, W.W. (2005), “Institutional theory”, The Blackwell Encyclopedia of Management, Cooper, Cary L. Blackwell Publishing.
  59. Powell, W.W. (2007), The International Encyclopedia of Organization Studies, BeverlyHills, CA: Sage Publishers.
  60. Quttainah, M.A., Song, L. and Wu, Q. (2013), “Do Islamic banks employ less earnings, management?”, Journal of International Financial Management and Accounting, Vol. 24 No. 3, pp. 203-233.
  61. Ruigrok, W., Peck, S., Tacheva, S., Greve, P. and Hu, Y. (2006), “The determinants andeffects of board nomination committees”, Journal of Management and Governance, Vol. 10 No. 2, pp. 119-148, doi: 10.1007/s10997-006-0001-3.
  62. Safieddine, A. (2009), “Islamic financial institutions and corporate governance: new insights for agency theory”, Corporate Governance: An International Review, Vol. 17 No. 2, pp. 142-158.
  63. Samuel, B., Ong, T.S., Rahman, M., Olumide, O. and Alam, M.K. (2019), “Corporategovernance, sustainability initiatives and firm performance: theoretical andconceptual perspectives”, International Journal of Asian Social Science, Vol. 9 No. 1, pp. 35-47.
  64. Saunders, M., Lewis, P. and Thornhill, A. (2007), Research Methods for Business Students, Prentice Hall, Hemel Hempstead.
  65. Scott, W.R. (1987), “The adolescence of institutional theory”, Administrative Science Quarterly, Vol. 32 No. 4, pp. 493-511.
  66. Sharif, S.P. and Yeoh, K.K. (2014), “Independent directors’ resource provision capability inpubliclylisted companies in Malaysia”, Corporate Ownership and Control, Vol. 11 No. 3, pp. 113-121.
  67. Sherer, P.D. and Lee, K. (2002), “Institutional change in large law firms: a resourcedependency and institutional perspective”, Academy of Management Journal, Vol. 45 No. 1, , pp. 102-119.
  68. Silverman, D. (Ed.) (2010), Qualitative Research, 3rd ed., Sage, London.
  69. Stake, R.E. (2005), “Qualitative case studies”, in Denzin, N.K. and Lincoln, Y.S. (Eds), The Sage Handbook of Qualitative Research, 3rd ed., pp. 443-466, Thousand Oaks, CA, Sage.
  70. Strauss, A.L. (1987), “Qualitative Analysis for Social Scientists, Cambridge University Press.
  71. Suchman, M.C. (1995), “Managing legitimacy: strategic and institutional approaches”, The Academy of Management Review, Vol. 20 No. 3, pp. 571-611.
  72. Tabash, M.I., Alam, M.K. and Rahman, M.M. (2020), “Ethical legitimacy of Islamic banksand shariah governance: Evidence from Bangladesh”, Journal of Public Affairs, doi: 10.1002/pa.2487.
  73. Ullah, H. (2014), “Shari‟ah compliance in Islamic banking – an empirical study on selected Islamic banks in Bangladesh”, International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management, Vol. 7 No. 2, pp. 182-199.
  74. Ullah, S., Harwood, I.A. and Jamali, D. (2016), “Fatwa repositioning: the hidden struggle forshari’a compliance within Islamic financial institutions”, Journal of Business Ethics, Vol. 149 No. 4, pp. 895-917.
  75. Wagdi, O., Salman, E. and Abouzeid, W. (2021), “Maximizing stockholder wealth undercorporate governance mechanisms: evidence from EGX”, International Journal of Economics and Finance, Vol. 13 No. 4, pp. 1-24.
  76. Wu, Y. and Dong, B. (2020), “The value of independent directors: evidence fromChina”, Emerging Markets Review, doi: 10.1016/j.ememar.2020.100763.
  77. Yin, R.K. (2009), Case Study Research: Design and Methods, 4th ed., Thousand Oaks, Calif.: Sage. Biography.
  78. Yousef, I., Tanna, S. and Patra, S. (2021), “Testing dividend life-cycle theory in the Islamic andconventional banking sectors of GCC countries”, Journal of Islamic Accounting and Business Research, Vol. 12 No. 2, pp. 276-300.
  79. Zada, N., Sairally, S. and Muhammad, M. (2017), “Islamic banking structures: issues, challenges and future Directions - a case study of Malaysia”, ISRA Research PaperNo. 89/2016, 1-49.
  80. Zeti, A.A. (2009), “Islamic finance and global financial stability”, Keynote address deliveredat the ‘Seminar on Islamic Finance: During and After the Global Financial Crisis’, Istanbul.

Why does Shariah governance framework important for Islamic banks?

Shariah governance framework Importance Qualitative research Islamic banks

Abstract:

Purpose
The purpose of this paper is to explore the question “Why is Shariah Governance Framework (SGF) important for Islamic banks?”

Design/methodology/approach
A semi-structured face-to-face personal interview is used to accomplish the research objectives. This study has collected data from the concerned bodies related to Shariah Governance (SG) from the central bank and Islamic banks of Bangladesh.

Findings
This study states SG as a process of confirming Shariah compliance in the overall functions of the Islamic banks, while Shariah denotes some rules, regulations, guidelines, objectives and directions to enhance accurate functions and activities, which are solely based on Shariah principles. SGF is important for Islamic banks to implement Shariah principles, confirm Shariah compliance and monitor the functions of the banks. Besides, it is needed for a well, efficient, effective, profitable business and higher performance and, finally, to eliminate the confusion among the management, executives, conventional bankers and banks.

Research limitations/implications
This study significantly contributes to the national and global regulatory bodies by providing evidence that why do Islamic banks and financial institutions require a sound SGF. It is recommended that there should be a sound and robust SGF to protect and fulfill the interest, expectations and demands of different stakeholders, which can easily draw their attention, intention and interest.

Originality/value
This is the first research that extends the literature of Islamic banking and SG by highlighting the importance of SGF. This study claims that to be a complete Islamic bank as well as protecting the unique identity from the general banks and corporate governance system, SG manual is required.

DOI: https://doi.org/10.63065/ajeb.vn

Bài viết liên quan

Liên hệ

  • Cơ quan chủ quản: Trường Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh

    Cơ quan xuất bản: Tạp chí Kinh tế và Ngân hàng châu Á

  • Địa chỉ Tòa soạn: 36 Tôn Thất Đạm, Phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP.HCM, Việt Nam
  • Điện thoại: 028.38210238|Email: ajeb.vn@hub.edu.vn

  • Giấy phép trang thông tin điện tử: Số 201/GP-TTĐT do Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử cấp ngày 11/11/2016
  • Giấy phép Hoạt động Tạp chí in: 388/GP-BTTTT ngày 02/11/2018 in tại Công ty TNHH Một Thành viên In Kinh tế
  • Tổng Biên tập: ..........................................................
Giới thiệu
Thể lệ tạp chí
Thống kê
  • 1.396 lượt truy cập
  • 12 trực tuyến
  • 205 Tạp chí đã được phát hành
  • 808 Bài viết được phát hành
© 2024 Tạp chí Kinh tế và Ngân hàng châu Á