1. Trang Chủ
  2. SỐ 207
  3. Thách thức đối với hoạt động quản trị tài năng: Nghiên cứu thực nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam
Đăng bài
Tạp chí đã xuất bản
2004
SỐ 1
2005
SỐ 2
SỐ 3
SỐ 4
SỐ 5
SỐ 6
SỐ 7
2006
SỐ 8
SỐ 9
SỐ 10
SỐ 11
SỐ 12
SỐ 13
2007
SỐ 14
SỐ 15
SỐ 16
SỐ 17
SỐ 18
SỐ 19
SỐ 20
SỐ 21
2008
SỐ 22+23
SỐ 24
SỐ 25
SỐ 26
SỐ 27
SỐ 28
SỐ 29
SỐ 30
SỐ 31
SỐ 32
SỐ 33
2009
SỐ 34+35
SỐ 36
SỐ 37
SỐ 38
SÔ 39
SỐ 40
SỐ 41
SỐ 42
SỐ 43
SỐ 44
SỐ 45
2010
SỐ 46+47
SỐ 48
SỐ 49
SỐ 50
SỐ 51
SỐ 52
SỐ 53
SỐ 54
SỐ 55
SỐ 56
SỐ 57
2011
SỐ 58+59
SỐ 60
SỐ 61
SỐ 62
SỐ 63
SỐ 64
SỐ 65
SỐ 66
SỐ 67
SỐ 68
SỐ 69
2012
SỐ 70+71
SỐ 72
SỐ 73
SỐ 74
SỐ 75
SỐ 76
SỐ 77
SỐ 78
SỐ 79
SỐ 80
SỐ 81
2013
SỐ 82+83
SỐ 84
SỐ 85
SỐ 86
SỐ 87
SỐ 88
SỐ 89
SỐ 90
SỐ 91
SỐ 92
SỐ 93
2014
SỐ 96
SỐ 94+95
SỐ 97
SỐ 98
SỐ 99
SỐ 100
SỐ 101
SỐ 102
SỐ 103
SỐ 104
SỐ 105
2015
SỐ 106+107
SỐ 108
SỐ 109
SỐ 110
SỐ 111
SỐ 112
SỐ 113
SỐ 114
SỐ 115
SỐ 116
SỐ 117
2016
SỐ 118+119
SỐ 120
SỐ 121
SỐ 122
SỐ 123
SỐ 124
SỐ 125
SỐ 126
SỐ 127
SỐ 128
SỐ 129
2017
SỐ 130&131
SỐ 132
SỐ 133
SỐ 134
SỐ 135
SỐ 136
SỐ 137
SỐ 138
SỐ 139
SỐ 140
SỐ 141
2018
SỐ 142&143
SỐ 144
SỐ 145
SỐ 146
SỐ 147
SỐ 148
SỐ 149
SỐ 150
SỐ 151
SỐ 152
SỐ 153
2019
SỐ 154&155
SỐ 156
SỐ 157
SỐ 159
SỐ 160
SỐ 161
SỐ 162
SỐ 158
SỐ 163
SỐ 164
SỐ 165
2020
Số 166+ 167
Số 168
Số 169
Số 170
Số 171
SỐ 172
Số 173
SỐ 174
SỐ 175
SỐ 177
2021
SỐ 178+179
SỐ 180
Số 181
Số 182
SỐ 183
SỐ 184
SỐ 185
SỐ 186
SỐ 187
SỐ 188
SỐ 189
2022
SỐ 190+191
SỐ 192
SỐ 193
SỐ 194
SỐ 195
SỐ 196
SỐ 197
SỐ 198
Số 199
SỐ 200
SỐ 201
2023
SỐ 202+203
SỐ 204
SỐ 205
SỐ 206
SỐ 207
SỐ 208
SỐ 209
SỐ 210
SỐ 211
SỐ 212
SỐ 213
Thông tin tạp chí
Tôn chỉ & Mục đíchHội đồng biên tậpBan biên tậpChính sách Tạp chíLịch làm việc Lãnh đạo
Thông tin người dùng
Độc giả
Tác giả
Biên tập viên
Phản biện
Đạo đức xuất bảnThư mời số đặc biệt
ISSN
ISSN 2615-9813
ISSN (số cũ) 1859-3682

SỐ 207 | THÁNG 6/2023

Thách thức đối với hoạt động quản trị tài năng: Nghiên cứu thực nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam

Đặng Trương Thanh Nhàn, Phạm Đỗ Tường Vy

26/06/2023 18 0 0
Like Mua ngay 30.000 đ
Quản trị tài năng ngân hàng ngân hàng thương mại cổ phần Nhà nước thách thức Việt Nam.

Tóm tắt:

Mục tiêu của nghiên cứu nhằm xác định và phân tích những yếu tố thách thức với các cấp độ khác nhau đến hoạt động quản trị tài năng (QTTN) trong các ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) Nhà nước tại Việt Nam cũng như đề xuất các giải pháp phù hợp. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính, trong đó phỏng vấn bán cấu trúc được triển khai với các đối tượng là những nhà quản trị cấp trung trong các NHTMCP Nhà nước. Dựa trên kết quả nghiên cứu, những thách thức được phân loại thành bốn cấp độ, bao gồm cấp độ vĩ mô, ngành, tổ chức và cá nhân. Thách thức ở cấp độ vĩ mô bao gồm tác động của nền kinh tế suy thoái trên toàn cầu và sự luân chuyển lao động giữa các lĩnh vực. Thách thức tại cấp độ ngành bao gồm sự chuyển đổi công nghệ trong lĩnh vực ngân hàng và cuộc cạnh tranh tài năng giữa các ngân hàng. Thách thức ở cấp độ tổ chức liên quan đến quy mô hoạt động lớn của các NHTMCP Nhà nước và quy trình đề bạt, thăng cấp, phát triển nhân sự còn phức tạp, tốn thời gian. Ngoài ra, thách thức ở cấp độ cá nhân là sự khác biệt trong nguyện vọng, nhu cầu và động lực cá nhân của nhân viên tài năng.

 

Tài liệu tham khảo:

  1. Accenture, C. (2020). Rapid Response: a pragmatic approach to maintaining supply chain resiliency in times of uncertainty, navigating the human and business impact of COVID 19.
  2. Alam, M. K., Islam, F. T., & Runy, M. K. (2021). Why does Shariah governance framework important for Islamic banks? Asian Journal of Economics and Banking, 5(2).
  3. Ariss, A, J. Vassilopoulou, M. F. Özbilgin, and A. Game. 2013. “Understanding Career Experiences of Skilled Minority Ethnic Workers in France and Germany.” The International Journal of Human Resource Management 24(6), 1236-1256.
  4. Ashton, C., & Morton, L. (2005). Managing talent for competitive advantage: Taking a systemic approach to talent management. Strategic HR review, 4(5), 28-31.
  5. Athawale, R., Todkar, R., & Ghansawant, R. (2013). The need of talent management in public sector banks in India. International Journal of Human Resource Management and Research, 3(5), 37-42.
  6. Bharwani, S., & Butt, N. (2012). Challenges for the global hospitality industry: an HR perspective. Worldwide hospitality and tourism themes.
  7. Blass, E. (2007). Talent management. Maximising Talent for Business Performance. London/Berkhamstead: CMI Ashridge Consulting.
  8. Bui, Y. (2016). Strategic and flexible HRM practices: Does it really happen? A case study of Vietnamese banking sector.
  9. Chartered Institute of Personnel and Development (2012). Learning and Talent Development 2012. London.
  10. Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human resource management review, 19(4), 304-313.
  11. Cooke, F. L., Saini, D. S., & Wang, J. (2014). Talent management in China and India: A comparison of management perceptions and human resource practices. Journal of World Business, 49(2), 225-235.
  12. Crane, B., & Hartwell, C. J. (2019). Global talent management: A life cycle view of the interaction between human and social capital. Journal of World Business, 54(2), 82-92.
  13. Craven, M., Liu, L., Mysore, M., & Wilson, M. (2020). COVID-19: Implications for business. McKinsey & Company, 8.
  14.  Đặng Hoàng Linh & Nguyễn Đức Tuấn (2019). Nguồn nhân lực trong hoạt động ngân hàng và một số khuyến nghị. Truy cập ngày 28/5/2023 tại https://tapchinganhang.gov.vn/nguon-nhan-luc-trong-hoat-dong-ngan-hang-va-mot-so-khuyen-nghi.htm
  15. Dang, N. T. T. (2021). Talent conceptualisation and talent management practices within the banking sector in Vietnam (Doctoral dissertation, RMIT University).
  16. Dang, N.T.T., Nguyen, Q.T., Habaradas, R., Ha, V. D. & Nguyen, V. T. (2020). Talent Conceptualization and Talent Management Approaches in the Vietnamese Banking Sector, The Journal of Asian Finance, Economics, and Business, 7(7), 453-462.
  17. Deloitte. (2017). 2018 Banking Outlook: Accelerating the Transformation. Truy cập ngày 28/5/ 2023 tại https://www2.deloitte.com/si/en/pages/financial-services/articles/gx-banking-industry-outlook.html.
  18. Gallardo-Gallardo, E., Thunnissen, M., & Scullion, H. (2020). Talent management: context matters. The International Journal of Human Resource Management, 31(4), 457-473.
  19. Goran, J., LaBerge, L., & Srinivasan, R. (2017). Culture for a digital age. McKinsey Quarterly, 3(1), 56-67.
  20. Hasan, N. A. (2016). The Effect of Talent-and Knowledge Management on the Performance of SMEs: Evidence from Malaysia. University of Kent (United Kingdom).
  21. Hughes, J. C., & Rog, E. (2008). Talent management: A strategy for improving employee recruitment, retention and engagement within hospitality organizations. International journal of contemporary hospitality management, 20(7), 743-757.
  22. Iles, P., Chuai, X., & Preece, D. (2010). Talent management and HRM in multinational companies in Beijing: Definitions, differences and drivers. Journal of world Business, 45(2), 179-189.
  23. Iverson, R. D., & Deery, M. (1997). Turnover Culture in the Hospitality Industry. Human Resource Management Journal, 7(4), 71-82.
  24. Kaewsaeng-On, R. (2016). Talent management: a critical investigation in the Thai hospitality industry. University of Salford (United Kingdom).
  25. Lewis, R. E., & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human resource management review, 16(2), 139-154.
  26. Narayanan, A. (2016). Talent management and employee retention: Implications of job embeddedness-a research agenda. Journal of Strategic Human Resource Management, 5(2).
  27. Nguyen, N. M. & Doan, T. H. (2016). Determinants of Talent Retention in Commercial Banks in The Southeast Vietnam. International Journal of Business and Applied Social Science, 2(8).
  28. Oppong, N. Y. (2013). Talent Management: A Bundle of Hurdles. Public Policy and Administrative Research, 3(8), 63-73.
  29. Phạm Mai Ngân, Nguyễn Thị Huyền Trang, & Nguyễn Thị Kim Oanh (2019). Phát triển nhân lực ngành ngân hàng trước yêu cầu kỷ nguyên số. Tạp chí Ngân hàng, 18(9), 36-42.
  30. Pham, L., & Dang, Q. T. (2022). Value flows’ between talent and their networks: a case study of international graduates working in Vietnam’s emerging economy. The International Journal of Human Resource Management, 33(11), 2285-2315.
  31. Pocztowski, A., & Pauli, U. (2022). The impact of contextual factors on talent management practices in SMEs. Human Systems Management, 41(1), 87-101.
  32. Powell, M., Durose, J., Duberley, J., Exworthy, M., Fewtrell, C., MacFarlane, F., & Moss, P. (2012). Talent management in the NHS managerial workforce. Final report, National Institute for Health Research, 1-216.
  33. Samuelsson, P., & Martea, M. (2020). Contextual factors shaping the perception of talent and the motives for adoption of inclusive talent management strategy: A multilevel mixed method single case study.
  34. Saunders, M. N., Lewis, P., Thornhill, A., & Bristow, A. (2015). Understanding research philosophy and approaches to theory development.
  35. Sharma, P., & Kulkarni, M. S. (2016). Framework for a dynamic and responsive: Time separated-lean-agile spare parts replenishment system in army. International Journal of Productivity and Performance Management, 65(2), 207-222.
  36. Sheehan, M., & Anderson, V. (2015). Talent management and organizational diversity: A call for research. Human Resource Development Quarterly, 26(4), 349-358.
  37. Shet, S. V. (2020). Strategic talent management-contemporary issues in international context. Human Resource Development International, 23(1), 98-102.
  38. Theodorsson, U., Gudlaugsson, T., & Gudmundsdottir, S. (2022). Talent Management in the Banking Sector: A Systematic Literature Review. Administrative Sciences, 12(2), 61.
  39. Thunnissen, M. & Buttiens, D. (2017). Talent Management in Public Sector Organizations: A Study on the Impact of Contextual Factors on the TM Approach in Flemish and Dutch Public Sector Organizations. Public Personnel Management, 46(4), 391-418.
  40. Thunnissen, M. (2016). Talent management: For what, how and how well? An empirical exploration of talent management in practice. Employee Relations.
  41. Vaiman, V. & Vance, C. (2010). Smart Talent Management: Building Knowledge Assets for Competitive Advantage. Edited by Charles Vance. Edward Elgar Publishing.
  42. Vietnam News. (2020). Banking Sector Reviews Effects of Covid-19 Pandemic, Prepare for Difficult Year. Truy cập ngày 28/5/2023 tại https://vietnamnews.vn/economy/business-beat/716434/banking-sector-reviews-effects%20-of-covid-19-pandemic-prepare-for-difficult-year.html.

Challenges for Talent Management Practices: Investigation in the Vietnamese Banking Sector

Talent management Banking sector State-owned Commercial banks Challenges Vietnam.

Abstract:

This study aims to identify and analyze the challenging factors at different levels for talent management practices in state-owned commercial banks in Vietnam and propose suitable managerial implications. The study was carried out with the employment of qualitative method, in which semi-structured interviews were conducted with middle-level managers in state-owned commercial banks. Based on the research results, the challenges are classified into four levels, including macro, industrial, organizational and individual levels. Challenges at the macro level include the impact of the global recession and labour mobility across sectors. Challenges at the industrial level include technological transformation in the banking sector and the competition for talent among banks. Challenges at the organizational level are related to the large scale of operation of State-owned commercial banks and the complicated and time-consuming promotion and personnel development process. Besides, the challenges on the individual level are the differences in individual aspirations, needs, and motivations of talented employees.

 

Bài viết liên quan